هر کسبوکاری که خواهان رشد پایدار باشد نیازمند یک مسیر روشن و هدایت حرفهای است. مربی کسبوکار (گاهی با عنوان مشاور هم همراه میشود) میتواند آن نقشهی راه و نیروی محرک برای رسیدن به اهداف باشد. در این مقاله توضیح میدهم بیزینس کوچینگ چیست، چرا ضروری شده، نقش بهترین مربی کسبوکار چیست و چه عادتها و اصولی رهبران و شرکتها باید دنبال کنند.
روناسل یک مربی کسبوکار است که با رویکرد حرفهای در کنار صاحبان کسبوکار میایستد و به آنها کمک میکند تا مسیر رشد، توسعه و تصمیمگیریهای استراتژیک را با وضوح و اعتماد بیشتری طی کنند.
بیزینس کوچینگ در حال حاضر به یک ضرورت تبدیل شده است و اکثر صاحبان کسب و کار نیز در حال حاضر به این آگاهی رسیدهاند، اما هنوز هم افرادی وجود دارند که دوست دارند کسب و کار خود را توسعه بدهند اما به خوبی نمیدانند بیزینس کوچینگ چیست و یک بیزینس کوچ حرفهای چه کارهایی را انجام میدهد! بیزینس کوچینگ یک ارتباط دو طرفه میان صاحب یک کسب و کار با یک مربی متخصص در حوزه کسب و کار است که در نهایت باعث میشود تا یک کسب و کار در راستای اهداف خود به درستی توسعه پیدا کند.
اگر با مربی کسب و کار همکاری میکنید، میتوانید نتایج ارزیابیهای خود را با او در میان بگذارید تا در همکاری با شما نتیجه بهتری حاصل شود. این همکاری دوجانبه، پایهای برای رشد پایدار است و بهترین مربی کسب و کار کسی است که بتواند این ارتباط را بهینهسازی کند.
| ویژگیها | مربی کسبوکار (Business Coach) | مشاور کسبوکار (Business Consultant) |
| نقش اصلی | تسهیلگر رشد فردی و سازمانی | ارائهدهنده راهحلهای تخصصی |
| تمرکز | توسعه مهارتها و رهبری | تحلیل مشکلات و ارائه راهکار |
| روش کار | پرسشگری، بازخورد، همراهی | تحلیل، پیشنهاد، اجرا |
| نتیجه نهایی | توانمندسازی فرد و تیم | حل یک مسئله خاص |
مشاور معمولاً تحلیل میکند، راهکار پیشنهاد میدهد و گاهی پیادهسازی را هدایت میکند.
مربی کسبوکار روی رشد تواناییهای درونی رهبران و تیمها تمرکز دارد، بازخورد میدهد، و کمک میکند افراد خودشان راهحلهای مناسب را پیدا کنند.
هر دو نقش میتوانند مکمل هم باشند - یک سازمان ممکن است هم از مشاور برای مسائل تخصصی و هم از مربی برای توسعه رهبری استفاده کند.
یک مربی کسبوکار ترکیبی از مشاور، منتور و آینهای را فراهم میآورد که نقاط قوت و ضعف را نشان میدهد، تیمها را برای اجرای ایدههای بزرگ آماده میکند و رهبران را طوری پرورش میدهد که خودشان رهبران بعدی را بسازند. او به شما کمک میکند:
اگر با مربی کسبوکار همکاری میکنید، نتایج ارزیابیها را با او در میان بگذارید — این شفافیت مسیر رشد را تسریع میکند.
وقتی صحبت از انتخاب بهترین مربی کسبوکار میشود، مهمترین معیار تنها داشتن دانش تئوری نیست، بلکه توانایی درک واقعی چالشهای کسبوکار، هدایت افراد به سمت رشد و ساختن ساختارهای پایدار برای موفقیت است. روناسل دقیقاً با همین نگاه در حوزه مربیگری کسبوکار فعالیت میکند.
روناسل بهعنوان یک مربی کسبوکار (Business Coach) با ایجاد ارتباطی دوطرفه، همراه صاحبان کسبوکار میشود تا مسیر توسعه را نهتنها طراحی، بلکه بهصورت هدفمند اجرا کنند. رویکرد او تنها تحلیل وضعیت نیست، بلکه کمک میکند:
آنچه روناسل را از سایر مربیان متمایز میکند، این است که صرفاً نقش یک مشاور تئوریپرداز را ندارد؛ بلکه همانند یک شریک فکری در کنار مدیران میایستد، آنها را به چالش میکشد، پتانسیلهای پنهان را نمایان میسازد و تا رسیدن به نتیجه همراه میماند.
اگر بهدنبال بهترین مربی برای جهش در کسبوکار خود هستید، روناسل میتواند همان نقطه شروع قدرتمندی باشد که شما را از وضعیت فعلی به سطحی بالاتر از عملکرد، رهبری و سودآوری برساند.
کوچینگ و مربیگری بر پایه گسترش قابلیتهای انسانی استوار است. انسانهایی که مدام قابلیتشان را گسترش میدهند، ایدههای جدید یاد میگیرند و به دیگران آموزش میدهند، برندههای آیندهاند. رهبرها ارزش ایجاد میکنند. کسبوکارها با هم رقابت نمیکنند، رهبران با هم رقابت میکنند. هر شرکتی، هر رهبری، هر مدیر ارشد منابع انسانیای باید به جایی برسد که بزرگترین سرمایهشان رهبران با توان بالقوه بالا باشد.
اگر افراد در جای درست، استعداد مناسب را داشته باشند که امکان رشد داشته باشد، آزادی این را پیدا میکنند که توان و استعدادشان را مثل ورزش امتحان کنند تا موفق شوند.
نکته 1: در بیشتر شرکتها 2% از نیروهای با استعداد 98% تأثیرگذارند (این افراد مقیاس از ارزش ایجاد میکنند). این افراد را پیدا کنید، پرورششان دهید و آنها را در موقعیت مناسب قرار دهید، بهشان برای آزمایش کردن، نوآوری و امتحان ایدهها آزادی عمل دهید. آنها کارهایی میکنند که هیچوقت فکر نمیکردند انجام دهند.
نکته 2: رهبرهای با توان بالقوه بالا با افرادی که توان بالقوه بالا دارند، متفاوتاند. رهبرهای با توان بالقوه بالا، افراد با استعداد دیگر را جذب میکنند، استعداد دیگران را گسترش میدهند.
نکته 3: هر رهبری که توان بالقوه بالایی دارد منحصربهفرد است. رهبری هنر تمرین کردن است. هنر تمرین کردن نیاز به بازخورد، پرورش و نشان دادن مسیر دارد.
برای داشتن توان بالقوه بالا، قابلیت تصور و فکر بزرگ الزامی است. این افراد مهارت خاصی دارند: مهارتشان این است که دقیقاً میتوانند بگویند موانع سر راه چیست. میتوانند بگویند موانع غیرممکن کداماند. خیلی شفاف عمل میکنند (شاید نتونم حلش کنم اما کسایی رو پیدا میکنیم که بتونن حلش کنن). این افراد شریک پیدا میکنند و پرورششان میدهند. افراد با توان بالقوه بالا، هدف دارند، هدفی برای جامعه، هدف رفع نیازها.
اگر رهبری با توان بالقوه بالا هستید: درباره خودتان بیطرف باشید.